12月31日，“2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業家是怎樣煉成的”。青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司總經理秦思剛出席並演講。

秦思剛談到，企業家學習是為了知行合一。他引用了任正非的話“任何一個人在新事物麵前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐”，指出學習是企業家成長的宿命，是企業進化的原動力。

秦思剛提到，自己在正和島南極之旅中，向其他企業家分享了自己對稻盛和夫經營學和馬斯克經營理念的比較研究。他指出，他們一個是來自東亞的經營之聖，一個是來自美國矽穀的鋼鐵俠，都是改變了世界和時代的偉大的企業家。針對他們開展事業和經營企業理念的異同，秦思剛寫下一篇萬字長文，分析到，稻盛和夫遵循原則就是探究事物的本質，這一點和馬斯克是完全一致的；稻盛和夫一直強調要把自己逼入絕境，認為不行的時候是工作真正的開始，馬斯克在日常中同樣給自己的員工、自己的組織施加狂熱的時間壓力；馬斯克總結的圍繞著質疑一切的五步工作法和稻盛和夫定義的實踐重於知識這一條目完全吻合。

但是，這兩位企業家也有不同的地方，比如兩人在性格、家庭環境、成長經曆以及管理企業的風格上有所不同。稻盛和夫以人為本，他管理企業經營事業的終極目標是世界大同，是敬天愛人。而馬斯克是一個天生具有著冰冷科學觀、物理觀的人，他追求的是改變世界甚至是改變宇宙。再比如，稻盛和夫的使命感是為員工創造物質和精神的雙幸福，為了造福社會，而馬斯克追求的是拯救人類於危難之際。

秦思剛強調，他之所以在船上急於分享這個話題，是因為三件事：重複、教學相長和正向反饋，這些都是為了實現一個目的，就是知行合一。

他提到，首先，通過重複分享同一主題，再刻意練習，從腦科學上來看，掌握了一定科學方法的重複，能夠從物理上改變大腦的結構。“我們在學習的時候，大腦是在工作的，大腦神經之間通過突觸連接的，我們不停刺激突觸，神經元之間的連接就會越來越強、越來越緊密、越來越牢固，重複起這個作用。”

其次，教學相長。學習獲得別人的智慧，但是人與人之間有差異性，別人的方法沒有辦法百分之百在自己的身上實現複刻。因此，要學會獨立思考，要融會貫通。“把知識拿來，先咽下去，然後消化掉，再吐出來。係統性消化、係統性輸出。”

第三，反饋。秦思剛提到，學習是很無聊的事情，及時的正向反饋很重要。他通過學習分享獲得他人的讚賞和掌聲，獲得了成長進步，形成了學習的閉環。

他表示，用這三個方法把學習的知識從生疏變成入腦，再通過刻意練習，從入腦變成入心。但是還缺一道很難的關，入行，這是最難的一關。要過這一關，他認為，要把學到的知識點盡快地變成工具投入日常的應用，要快行動。